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　　一、散养户到专业化
　　许多人说散养户会消逝，会走向规模养殖。在这里，我体现有差异的意见。千亿球友会-首页说的散养户和规模化是以数目来分类的，而数目并不代表竞争力！这一点，在猪价低迷的2014年上半年已经被证实。规模化并不代表竞争力更强。
　　而千亿球友会-首页不应凭证规模来分类，而应凭证本质（属性）来分类，这样，更科学，更能体现竞争力水平。千亿球友会-首页这里讲的散养户，不仅是规模。彩茄巢蛔ㄒ档囊桓鋈禾濉Ｉ⒀а巢蛔ㄒ，养殖业不是他最主要的收入，以是，被镌汰是一定。而专业化的养殖户，可能规模不是很大，但却有很强的竞争力。例如养30-50头母猪的专业户，养得好，成本低，反而更有竞争力。以是，未来的转变之一，是从“散养户”（非专业）到专业化。
　　最近行业的转变，它的本质是不专业向专业过渡；专业的镌汰不专业的。而不是规模的镌汰散养的。
　　二、从数目型到品质型
　　中国刷新开放较量晚晚，而生齿又多的不得了，以是，最初养殖的盈利时机是知足“量”的需求。现在天，消耗者的消耗能力与日俱zeng，对肉蛋奶的消耗有了更高的品质需求。许多人说恒大做畜牧会失败，我倒不那么以为，恒大切入畜牧业是从“需求”着手，而不是从手艺前进，反而有更大的溢价空间，这个空间，给了恒大更多的时机。
　　今天许多的养殖者，生产依然是以数目和成本为导向，这其中盈利的空间很有限。大路货永远只能是微利，这是事实，是商界纪律。而需求一旦疲软、行qing小幅转变，很容易赔本。
　　三、从省钱头脑到溢价头脑
　　我曾经在多种chang合都说过一句话：“中国当下养殖业的盈利本质：是养殖者赚养殖者的钱”。什么意思？是养得好的赚养欠好的那部门人的钱；或者是成本低的，赚成本高的那部门人的钱。而不是去赚消耗者的钱。
　　搞养殖而不是搞谋划，因此头脑受限：省钱的空间是有限的，稍微饲料颠簸，疫qing泛起，利润就没有了。而溢价头脑，则是以小诶这为导向，想着怎样把好的肉蛋奶卖出更高的价钱。说白了，省钱头脑是养殖头脑的体现；而溢价头脑则是谋划头脑的注解。
　　四、从养殖型到谋划型
　　我经常给蛋鸡chang的老板贯注这样的头脑：“为什么会有“镌汰鸡”？由于他只盯着鸡蛋！为什么不是卖老母鸡，顺便卖点“副产物”-鸡蛋？
　　若是是谋划头脑，那么就需要综合思量、系统妄想： 
　　1、养什么样的品种可以卖出高价？
　　2、 怎样把老母鸡卖出价值？
　　3、 什么样的蛋品利润空间更大？
　　4、 怎样通过建设品牌来实现品牌溢价？
　　5、 怎样把鸡粪价值最大化？-把鸡粪加工成有机肥？
　　这种（谋划）头脑是把鸡chang看成一个生产多种产物的工厂，而不是盯着鸡屁股下的几个鸡蛋。
　　五、从单打独斗到协同相助
　　中国的养殖户已往是“大群体、小规模”，和那些以资源形式进入养殖业的企业相比：眼界有限、实力有限，以是，想做工业链是不现实的。但做工业链会有更强的竞争力，以是，需要协同相助！人为什么要相助？-为了互补！那么相助的基础是什么？是对方有你想要而又不具备的工具！若是通过互补和协同可以实现工业链价值的话，那么必须要具备“相助精神”！相助精神的本质是“包容”和“价值补位”，若是没有包容，协同相助是一种空话。但明确并拥有相助精神的人，更有可能掌握未来，占尽先机。